Факультет финансовой экономики МГИМО продолжает прием документов на программу магистратуры «Стратегическое управление персоналом». О том

Факультет финансовой экономики МГИМО продолжает прием документов на программу магистратуры «Стратегическое управление персоналом». О том, кому стоит поступать на программу, карьерных перспективах выпускников, структуре и особенностях программы рассказывает заместитель директора Одинцовского филиала МГИМО, к. экон. наук, доцент кафедры менеджмента и HR-практик Е.А.Козловская.

— Елена Александровна, кому будет актуальна эта магистерская программа?

— Программа адресована как выпускникам бакалавриата и/или специалитета, желающим продолжить образование в магистратуре, так и уже работающим специалистам в области HR, чувствующим потребность в фундаментальной подготовке. Программа также актуальна для тех, кто хочет сменить профессиональную траекторию и начать карьеру в сфере управления персоналом, и получить для этого качественную теоретическую базу и практические навыки. Конкуренция на рынке труда требует от специалистов по управлению персоналом, HR партнеров, будущих директоров по управлению персоналом не только опыта работы, но и высококлассного профильного образования, формирующего стратегический подход к решению профессиональных задач.

— Смогут ли слушатели программы работать в период учебы?

— Форма обучения на программе «Стратегическое управление персоналом» — очная. Программа рассчитана на тех, кто совмещает работу с обучением: занятия два-три раза в неделю по вечерам плюс полный учебный день в субботу. Полная продолжительность обучения — 2 года. Стоимость обучения на программе — 275 тысяч рублей в год.

— Что предстоит изучать будущим магистрам МГИМО?

— Обучение включает как базовые дисциплины, необходимые любому профессионалу в области HR: теория организации и организационное проектирование, организационное поведение, экономика персонала, трудовое законодательство; так и углубленное изучение профильных предметов: стратегии привлечения персонала, управление кадровым потенциалом и оценка персонала, мотивация и стимулирование, управление вознаграждением, управление организационной культурой и внутренними коммуникациями, кадровый аудит и консалтинг, и ряд других.

Особый акцент делается на подготовку будущих профессионалов к принятию решений на основе данных, аналитику и использование информационных технологий в HR.

Программа включает и развитие soft skills («мягких навыков») — тайм-менеджмент/стресс-менеджмент, управление конфликтами, практикум по деловым коммуникациям.

Профессиональный английский язык преподается на программе по уникальным методикам МГИМО в объеме 6 ак. часов в неделю. Группы формируются по уровню подготовки магистрантов.

В учебном процессе активно используются интерактивные методы обучения, в том числе деловые игры, case studies, значительный фокус сделан на практическую отработку получаемых навыков и групповую работу. Мы приглашаем экспертов-практиков, проводим мастер-классы, изучаем наилучшие практики компаний — лидеров рынка.

— Сегодня образовательный рынок предлагает множество курсов, краткосрочных программ переподготовки. В чем отличие магистерской программы МГИМО от таких курсов?

— Краткосрочные курсы позволяют освоить конкретный навык или технологию в заданных условиях. Магистратура МГИМО дает видение картины в целом, взаимосвязи между компонентами управления организацией, понимание роли управления персоналом для успеха компании. Мы помогаем HR-профессионалам мыслить стратегически и строить долгосрочную карьеру, становиться настоящими партнерами для бизнеса.

— Какие карьерные возможности ожидают выпускников?

Программы практик позволяют магистрантам попробовать силы в разных направлениях HR, чтобы к моменту написания выпускной работы с уверенностью выбрать наиболее интересное. В зависимости от предшествующей подготовки и опыта работы, выпускники смогут начать или продолжить карьеру в любой из функциональных областей HR: организационное развитие, управление брендом работодателя, рекрутмент, обучение и развитие персонала, компенсации и льготы, трудовые отношения, управление организационной культурой и