Как часто вы сталкиваетесь с тем, что менеджеры делегируют отдельные решения своим подчиненным? Вроде бы ничего особенного в этом нет, однако исследования показывают определенную закономерность.

Как часто вы сталкиваетесь с тем, что менеджеры делегируют отдельные решения своим подчиненным? Вроде бы ничего особенного в этом нет, однако исследования показывают определенную закономерность.

Так, в результате серии экспериментов было установлено, что менеджеры среднего и высшего звена с большей готовностью делегируют задачи, результаты которых могут повлиять на других людей, особенно если доступные варианты развития событий не подразумевают позитивного исхода. Другими словами, ничего человеческое управленцам не чуждо – многие из них попросту пытаются переложить ответственность на других сотрудников.

Впрочем, здесь есть и положительный момент: дело отнюдь не в лени, как многие могли подумать. Результаты подобных исследований, прежде всего, важны для компаний, стремящихся вырастить собственных управленцев. При этом им стоит донести до неопытных еще лидеров, что в случае неудачи на них не обрушится шквал критики. Это позволит менеджеру чувствовать себя увереннее.