Менеджер проекта больше любого сотрудника в компании похож на супермена – он и планирует, и распределяет, и контролирует, и мотивирует, и управляет. Но на каждого супермена найдется свой криптонит. Итак, основные ошибки отечественного проектного менеджмента.
Привязка результата к стандартным системам контроля и мотивации. Это грубейшая ошибка – подгонять под единые стандарты операционную деятельность и, собственно, проектную. Чаще всего вы вряд ли сможете адекватно оценить состояние дел до запуска проекта в работу, поэтому вместо того чтобы возлагать на своих лучших сотрудников надзорные функции, предоставьте им возможность заниматься самим проектом.
Поскольку менеджер проекта – сам себе хозяин, основным критерием в его выборе должны быть не только опыт и компетенции, сколько внутренняя сверхмотивация.
Не ищите менеджера-универсала. Ключевые компетенции именно вашего бизнеса крайне важны, иначе проект будет буксовать на каждом этапе из-за элементарного недопонимания.
Не торопитесь внедрять модные системы управления – зачастую они игнорируют индустриальные и культурные контексты. Жесткий регламент с пошаговыми процедурами способен заставить ваш проект «встать». Лучше использовать набор ясных принципов, доступных пониманию людей здесь и сейчас.
#проектныйменеджментмирбис #менеджерпроектамирбис #советымирбис
Источник: https://vk.com/mirbisofficial?w=wall-48395629_4953