Школа управленческого мышления - Екатеринбург уже год работает над стратегиями и управлением изменениями, развитием стратегического мышления и решением сложных управленческих проблем. 11 июня в 16:00 мск. В гостях у Школы - Павел Милосердов.
https://leader-id.ru/event/51370/
О чем поговорим?
А что такое стратегия на самом деле, и как это понятие эволюционировало?
Стратегия - это про время и взгляд сверху или это про целевое состояние объекта управления?
Как раскрывается стратегия в деятельности через стейкхолдеров и акторов деятельности и как на основе этого строить коммуникационные и бизнес-модели?
Почему SWOT-анализ в большинстве случаев применяется не эффективно?
Какие новые инструменты и приемы создания и запуска реализации стратегии существуют и почему про них знают так мало людей?
Почему важна команда внедрения изменений, и как через нее инициировать изменения снизу, с учетом целей стейкхолдеров?
Как управлять сложностью и выделять цифровые артефакты из аналогового мира людей и организаций? И причем тут стратегия?
Как все это запустить в деятельность в интервале от 16 до 64 часов групповой работы?